2017年4月21日至22日，陸特能源在美麗的錢塘江邊隆重召開2017年項目經理大會暨項目管理培訓班。陸特能源常務副總裁錢純玉、總工程師劉春林、總裁助理王盛出席了會議，總師辦、成控部、采購部、工程部等總部職能部門及全體項目經理和項目一線的骨干成員40多人參加了本次會議。會議由劉春林總工程師主持。

會上，錢純玉副總裁發表了重要講話。他首先代表陸特能源夏驚濤董事長對陸特能源各項目部在生產第一線付出辛勤勞動的全體員工表示真誠的感謝，對項目經理在企業發展過程中的貢獻給予了充分的肯定。他指出，項目經理是陸特能源財富的創造者，是落實陸特能源“創造高品質低碳生活”企業使命的踐行者。在嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭下，企業競爭從最初的產品競爭、質量競爭，已經發展到品牌競爭和最高級的文化競爭，陸特能源要與時俱進、走在前列。

  ▲錢純玉副總裁會上分享管理經驗

錢純玉副總裁還以“優質的產品和服務是最好的營銷”為主題分別向項目經理和管理、技術人員提出了建議及要求。他說，質量是企業真正的靈魂，陸特能源的工程要達到“每做必優，每建必精”的質量高度。工程實施版塊是保證工程質量的關鍵部門，希望公司總部加強對工程項目部的工作監督和服務指導，大力推廣“互聯網＋現場管理”模式，提高對項目過程的實時動態監管效率。同時，希望這個團隊要成為學習型組織，要求每一位施工管理人員自覺、系統地學習專業知識，不斷積累實踐經驗，快速提升自身的綜合素質，為實現陸特能源名品、名企的戰略目標添磚加瓦！

隨后，培訓現場就質量規范管理、質量管理實例、項目節點成本控制、工程項目質量問題分析等方面和與會成員進行了相關分享和探討。

陸特能源副總工程師王天慶對《質量安全管理制度匯編（修正版）》進行了解讀，并征求了與會人員的修改意見。同時，結合陸特能源的《施工作業指導書》，就項目現場涉及的重點技術問題進行了詳細指導和解答，他還要求有關部門和項目部對照問題、舉一反三，持續改進，提高項目部的綜合管理水平。

總裁助理王盛結合本次質量安全大檢查的情況針對如何抓好項目部重點工作、實現全年生產經營目標的問題，分別從工程質量、安全文明施工、項目管理等各項工作，結合項目經理的業績進行了詳細通報。會上，他指出了公司目前工程實施過程中的的問題，提出了“補短板、建體系、控風險、促成長”的要求，提振了項目經理的信心和工作積極性。

此外，成控部、采購部、工程部等職能部門也從各自專業分別對項目經理的工作難點進行了答疑，提出了相關重點注意事項和具體工作要求。為了更好地提高總部對項目過程的動態監管效率，提高團隊建設和團隊管理的實效性，陸特能源引進了“釘釘”移動辦公軟件，陸特能源工程管理將實現“互聯網+現場管理”的模式。會議現場，與會人員一起體驗和操作了該辦公軟件的各項使用功能。

針對會議現場的學習與討論，總工程師劉春林強調：項目班子成員要大力弘揚“苦干實干”的陸特精神，帶領團隊成員立足崗位做好本職工作，重點圍繞質量和成本問題，上下同欲、齊心協力，確保以良好的表現塑造陸特能源高品質的施工形象。

最后，錢純玉副總裁作了總結發言，提出了五方面的要求：一是公司的干部和員工上下要統一思想，要把工程質量放在企業發展戰略的高度上去認識和實踐；二是加強總部對項目部日常施工的動態監管力度，使總部對一線的日常施工管理實現動態監管并常態化；三是要加快推行項目經理責任制和薪酬制度改革；四是加快人才梯隊建設，完善培養機制，加大人才儲備力度，特別是要把培養一支高素質的項目經理隊伍作為今后的工作重點；五是全體干部員工要堅定發展信心，進一步振奮精神，領導干部要立足崗位，敢于擔當、勇挑重擔，確保完成全年生產任務。

同時，錢純玉副總裁對陸特能源2017年施工管理的各項工作進行了安排部署，希望在新形勢下全體人員同舟共濟，塑造“每做必優、每建必精”的質量觀、打響陸特品牌；努力營造忠誠擔當、風清氣正、守法合規、穩健和諧的良好氛圍，以過硬的施工管理技術打造優質工程、精品工程。